身高6尺4寸的Daryl Morey看起来就像是一名为休斯顿火箭队打球的篮球运动员：他会出现在球队训练中，他每天与主教练Jeff Van Gundy会谈，他经常徜徉于丰田中心的办公区之中。然而，火箭队聘用Morey并不是需要他的体力，而是需要他的创新能力，管理能力和丰富的知识，以帮助火箭在场上和场下双方面取得成功。
Morey成长于俄亥俄州克里夫兰市郊，本科时在西北大学读计算机科学。他花了五年时间才拿到学士学位。这并不是因为他不够聪明，而是因为他对体育的爱更深。
“我从来不去上课的，”Morey说。“我把上课的时间都花在了为STATS公司工作上了。为传奇人物Bill James工作。考试之前，我会从朋友那借笔记，然后狂背一晚上，第二天再去考试。我恨学校。他们教的东西一点意思都没有。”
[I]注：George William "Bill" James，棒球作家，统计学家，将统计学手段应用于解释棒球和体育运动的先驱。2006年被时代周刊评为世界上最有影响力的100名人之一。STATS公司是他创建的体育运动数据分析公司，为各大媒体提供数据分析。2001年STATS被福克斯体育收购。[/I]
在STATS，Morey运营Fantasy联盟（注：一种由球迷参与，用球员数据统计来比输赢的联赛），并负责预测未来赛季中MLB投手表现的复杂工作。他取得了一些突破性的进展，例如，利用毕达哥拉斯胜率定理的推论，Morey成功的发现了利用一些关键数据统计来预测篮球，冰球和美式足球球队胜率的方法。
[I]注：毕达哥拉斯胜率定理(Pythagorean theorem of Winning Percentage)是Bill James提出的一种用跑垒得失分预测棒球队胜率的计算公式。其形式很像毕达哥拉斯定理（勾股定理），故此得名。[/I]
“你得明白，各种体育运动是不同的。在任何体育运动的决策中，数据分析法都是很重要的一部分，但是在某些运动中，数据分析的影响力可能不如其他运动中那么重要。”Morey说。
从西北大学毕业后，Morey进入了麻省理工学院斯隆管理学院，在那里取得了MBA学位。他也在那里创建了“领导者讲坛（Leadership Forum）”，教授一门名叫“分析体育管理”的课程，并编篡了一本题为《知识管理：经典与当代论著》的书。Morey的专业知识为他在中央情报局赢得了一个“知识顾问”的职位，负责为主要决策人员提供重要的知识信息。如今33岁的Morey已经在数不清的组织和公司工作过，包括华尔街，美国国家安全局和波士顿凯尔特人队，为这些组织的成功立下了汗马功劳。
Morey过去的成功把他带到了如今的位置上：作为休斯顿火箭的未来总经理重塑球队。在Morey的领导下，火箭队去年夏天做了他们的第一笔“Moneyball（注：指用数据分析手段辅助决策）”交易：用Stromile Swift和第八号选秀权换来了Shane Battier。很多火箭球迷对这次交易十分不满，认为火箭队用两个具有明星潜力的球员换了一个角色球员。然而，Morey却从Battier身上看到了比技术统计更多的东西。
“Shane能够在一定的回合数之内为球队创造出更多的得分产出，”Morey说。“他帮助其他球员获得出手的机会，因为他转移球很快，而且总是在正确的位置出现。他的防守贡献也是顶级的。上个赛季，当他在场上的时候，灰熊队能比对手多得10分。”
目前为止，这次交易看起来是物有所值的：Battier是火箭队34胜19负开局的关键贡献者之一。他是全联盟制造进攻犯规最多的，同时也在很多不引人注目的统计中名列前茅，包括球员效率（注：原文为player efficiency，但无论是NBA的效率统计还是Holliger的PER player efficiency ranking，Battier排名其实都很低），场上/场下球队得失分对比，而且是所有场均上场30分钟以上的球员中失误最少的一个。
将全新的概念引入充满了体能天才的运动之中。Morey和他的支持者，火箭老板Leslie Alexander，认为这只是NBA的全新趋势的开端而已。
“Alexander先生有一种特殊的商业才能，能够发现如何在他进军的行业中获得竞争优势，看出重大的趋势。”Morey说。“他相信优秀的情报和预测也能够在篮球中带来竞争优势。”
球员和教练们也为新思想而欢欣鼓舞。Morey与教练组紧密合作，为他们提供详细的情报，分析什么举措对场上表现有效，什么无效。球员们也可以得到如何从统计学观点提高他们的表现的建议，包括如何保持场上空间，如何跑位，以及关键时刻的决策。
“非常重要的一点是相互尊重，并且就基本策略达成共识，”Morey谈与教练组的共事时说。“Jeff（Van Gundy）是个愿意接受新思路的人。他的最大优点之一就是他对场上的局势有很强的洞察力，这并不是很多教练都具备的。在职业体育里，不针对新策略和趋势做调整的人是无法生存的。”
这个赛季里，Morey对火箭队的影响很清楚的显现了出来。他承认他没有包治百病的灵丹妙药，但他的简历向我们描绘出了一个总是努力追求成功的人的肖像。从火箭队上次闯过季后赛第一轮以来，已经过去十年了。这十年中，火箭五次跌入乐透区。如今，球队的情况终于有所改善，在Daryl Morey的领导之下，火箭也许终能升空。
其他……
·被问到如何在选秀中评估大学球员和国际球员的时候，Morey说他有一套独门的手段，很多NBA球队对此还不了解，因此还不能公开。
·问到他是否使用82games.com或者John Holliger等人的统计分析时，Morey说他们的工作有其闪光之处，不过他和火箭队有自己的一支分析团队，因此他们评估决策的时候使用的基本完全是自己的东西。火箭的数据分析团队中除了Morey，还包括其他名校技术精英如Stanford大学MBA Sam Hinkie和MIT的MBA Sachin Gupta。
·他认为火箭最近几年球票销售不佳主要是因为战绩不如预期。“球队收益的主要来源是球票销售，而球票销量中大约80%是由球队战绩拉动的。”他说。
·他在凯尔特人队的工作包括策划提高球队收益，以及选秀评估和自由球员评估。其中有很多成功，如低位秀Ryan Gomes和Delonte West，也有失败，如300万签下Brian Scalabrine。当然，这些决策都不会是他一个人做出的。
·Morey曾经说：“五年以后，人们可以根据我们拿了多少个冠军或者多少次接近夺冠来评价我。”
By Naresh Rammohan
[I]Naresh Rammohan是雪城大学的一名新闻学专业学生，他也是火箭死忠球迷，火箭红魔啦啦队（Red Rowdies）成员之一。本文是他根据今年2月对Morey做的一次专访写成，因此略显过时，但仍然十分值得一读。[/I]
转自hoopchina：http://bbs.hoopchina.com/htm_data/44/0707/218017.html
